Bei den Unternehmensberatern ist es wie in allen anderen Bereichen der Wirtschaft. Es gibt die Schaumschl\u00e4ger und es gibt die Experten, deren zum Teil f\u00fcrstliche Honorare angesichts ihrer Leistungen wie ein Schn\u00e4ppchen anmuten.<\/p>\n
Nur wie findet man heraus, welcher Berater der Richtige f\u00fcr die eigene Firma ist? Unabh\u00e4ngig davon ob Sie einen Freelancer beauftragen wollen oder eine gro\u00dfe Unternehmensberatung mit vielen Mitarbeitern. Mit den folgenden Fragen k\u00f6nnen Sie schon im Vorwege kl\u00e4ren, ob ihr Projekt in den richtigen H\u00e4nden liegt.<\/p>\n
1. Leiten Sie selbst das Projekt?<\/p>\n
Hier sollte ein klares Ja kommen. Sonst laufen Sie Gefahr, das ihr Projekt an weniger qualifizierte Berater delegiert wird.<\/p>\n
2. Wieviel Prozent der Arbeitszeit werden Sie f\u00fcr unser Projekt einsetzen?<\/p>\n
Wenn hier weniger als 1\/3 der Arbeitszeit f\u00fcr ihr Projekt investiert wird droht es zu scheitern, da Sie mit ihrem Projekt einfach zu wenig Aufmerksamkeit und Konzentration auf wichtige Punkte erwarten k\u00f6nnen.<\/p>\n
3. Welche Erfahrungen haben Sie mit dieser Art von Projekt?<\/p>\n
Hier sollten wenigstens 3 Referenzen benannt werden k\u00f6nnen. Am besten Folgeauftr\u00e4ge. Dies zeigt die Zufriedenheit anderer Kunden.<\/p>\n
4. Sind Sie absoluter Experte auf diesem Gebiet?<\/p>\n
Besser nicht. Eine breitere Aufstellung des Consutants ist viel n\u00fctzlicher, da die Erfahrungen aus anderen Projekten hier besser einflie\u00dfen k\u00f6nnen. So vermeiden Sie die Beratung durch reine „Fachidioten“ die kaum \u00fcber den Tellerand hinausgeschaut haben. Die Kenntnisse aus verschiedenen Branchen ist ein echter Vorteil.<\/p>\n
5. Was wird das Einmalige an unserem Projekt sein?<\/p>\n
Hier sollten spontan innovative Vorschl\u00e4ge kommen. So stellen Sie sicher, das Sie nicht mit Standartl\u00f6sungen abgespeist werden und verbessern ihre Chancen auf zuk\u00fcnftige Erfolge.<\/p>\n
6. Wie wird die e-Business L\u00f6sung den Wert meines Unternhemens ver\u00e4ndern?<\/p>\n
Der Berater sollte klare Kennziffern und betriebswirtschaftliche Skaleneffekte aufzeigen k\u00f6nnen. Im Idealfall ist ein Teil des Honorars oder sogar das ganze Honorar erst bei Erreichen der vereinbarten Ziele f\u00e4llig.<\/p>\n
7. Wie stellen Sie die Qualit\u00e4t ihrer Leistung sicher?<\/p>\n
Die Bezahlung des Beraters sollte an ein Qualit\u00e4tssicherungssystem gekoppelt sein. Das Erreichen bestimmter Teilziele zu fixierten Terminen zum Beispiel.<\/p>\n
8. Haben Sie schon technische L\u00f6sungen im Kopf?<\/p>\n
Wenn ausschlie\u00dflich ein bestimmter Softwarehersteller oder Hardwarelieferant empfohlen wird, Vorsicht! Sie sollten immer auch Alternativen angeboten bzw. erkl\u00e4rt bekommen.<\/p>\n
9. Wie setzt sich das Team zusammen?<\/p>\n
Wenn Sie nicht mit einem Freelancer zusammen arbeiten, sollten Sie bei gr\u00f6\u00dferen Unternehmensberatungen auf die Ausgewogenheit der Teammitglieder achten. So ist es von Vorteil sowohl einen Branchenexperten, einen Technikspezialisten sowie einen Betriebswirt dabei zu haben. Lassen Sie sich ggf. die Lebensl\u00e4ufe der Teammitglieder geben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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