![\"Business](\"https:\/\/www.e-business-unternehmensberatung.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/business-coaching.jpg\" "\\"F\u00fchrungskr\u00e4fte")
<\/a>Bild \u00a9 Bellemedia (Fotolia)<\/p><\/div>\n
Im heutigen Business werden F\u00fchrungskr\u00e4fte und Entscheider mit Leistungsanforderungen konfrontiert, welche nicht selten \u00fcber k\u00f6rperliche, geistige oder seelische Belastungsgrenzen hinausgehen. Bewundernswerte Kommunikationsf\u00e4higkeiten, gekonnte Selbstdarstellung, leistungsorientierte \u00dcberzeugungskraft wie auch sehr starke Nerven sind heute unabdingbare Voraussetzungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, Manager und Entscheider. Viele dieser F\u00fchrungskr\u00e4fte oder Manager kommen in diesem globalisierten Business dann nicht selten an einen Punkt, welcher in einer Spirale aus Misserfolg, Leistungsabfall oder Burnout gipfelt und bis zur Arbeitsunf\u00e4higkeit f\u00fchren kann. Vor diesem Hintergrund entscheiden sich viele F\u00fchrungskr\u00e4fte immer h\u00e4ufiger f\u00fcr ein professionelles und werteorientiertes Business Coaching…<\/p>\n
Werteorientiertes Business Coaching f\u00fcr Manager und Entscheider\u2026<\/strong><\/p>\n Bei einem werteorientierten Business Coaching wird vom Coach der Focus auf das Erlernen neuer Verhaltensweisen wie auch auf das Aufsp\u00fcren von zukunftsorientierten Ressourcen gelenkt, indem zentrale Themen wie Problemanalyse, St\u00f6rungsminimierung sowie Identit\u00e4tsfindung und Potentialentfaltung behandelt werden, was wiederum f\u00fcr den Coachee eine nachhaltige und positive Ver\u00e4nderung seiner eigenen Pers\u00f6nlichkeitsstruktur zur Folge hat. Ein Business Coaching<\/a> f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, Manager oder Entscheider findet in der Regel als ein Einzelcoaching statt und beginnt in den meisten F\u00e4llen immer mit einer Problemanalyse.<\/p>\n Bei der Problemanalyse kommt es vor allen Dingen darauf an, das Problem an sich so genau wie m\u00f6glich zu definieren. Nur wenn ein Problem als solches richtig erkannt wird, kann man gemeinsam L\u00f6sungen finden. Die Problemanalyse ist allerdings nicht nur daf\u00fcr geeignet, das Problem als solches zu erkennen und zu konkretisieren. Sie stellt ebenfalls den ersten Schritt f\u00fcr den Aufbau von Vertrauen zwischen Coach und Coachee dar. Dieses Vertrauensverh\u00e4ltnis ist wichtig, um im weiteren Verlauf vom F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching den gew\u00fcnschten Erfolg erzielen zu k\u00f6nnen. Nur durch eine entsprechende Vertrauensbasis k\u00f6nnen die L\u00f6sungen gemeinsam und zielsicher erarbeitet werden. Im Rahmen der Problemanalyse, die in Form eines Erstgespr\u00e4chs, der so genannten Eingangsanamnese erfolgt, wird dem Coachee sicher schnell bewusst, dass das Problem als solches noch gar nicht klar zu benennen ist. Genau diese deutliche Benennung ist das eigentliche Ziel der Problemanalyse.<\/p>\n Im zweiten Teil vom Business Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Manager geht es vorwiegend um die St\u00f6rungsminimierung. Eine St\u00f6rungsminimierung wird erreicht, indem vom der \u00a0F\u00fchrungskraft bestimmte Verhaltensweisen ver\u00e4ndert werden. Das kann beispielsweise dadurch geschehen, dass ein t\u00e4gliches Zeitfenster er\u00f6ffnet wird, in dem sich die F\u00fchrungskraft ausschlie\u00dflich mit dem Beantworten von Mitarbeiter Anfragen besch\u00e4ftigt. Genauso kann die St\u00f6rungsminimierung eine Verhaltens\u00e4nderung f\u00fcr Telefonanrufe darstellen, indem diese nur noch zu bestimmten Zeiten angenommen werden. Durch diese \u00c4nderungen im t\u00e4glichen Ablauf k\u00f6nnen der Stress und die damit stets verbundenen Stressst\u00f6rungen abgebaut werden, was wiederum ein leistungsoptimiertes Stressmanagement<\/a> zur Folge hat. Aber auch M\u00f6glichkeiten, wie man Konflikte durch ein effektives Konfliktmanagement l\u00f6sen kann, werden im Rahmen der St\u00f6rungsminimierung vom Coach erarbeitet.<\/p>\n Im dritten Schritt vom Business Coaching f\u00fcr Manager und Entscheider folgen \u00dcbungen, die der Identit\u00e4tsfindung des Coachee dienen. Hierbei muss sich die F\u00fchrungskraft erst einmal bewusst machen, wer sie ist, wof\u00fcr sie einsteht und welche Ressourcen sie nutzen kann. Dabei werden nicht nur die beruflichen Aspekte ber\u00fccksichtigt, sondern diese Form der Selbstreflexion geht genauso in die restlichen Lebensbereiche hinein. Entscheidend ist, dass sich die F\u00fchrungskraft bewusst dar\u00fcber ist, welche Werte sie vertritt, wof\u00fcr sie einsteht und wer sie ist. Nur wenn diese Identit\u00e4tsfindung abgeschlossen ist und man in sich selbst ruht, kann man die allt\u00e4glichen Leistungsanforderungen des Business entsprechend meistern. Aus diesem Grund sollte in jedem guten F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching ein Schritt der Identit\u00e4tsfindung dienen.<\/p>\n