![\"Beratungsf\u00f6rderung](\"https:\/\/www.e-business-unternehmensberatung.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2012\/03\/BAFA-Beratungsf\u00f6rderung.png\" "\\"BAFA")
<\/a>So ist gegen\u00fcber dem BAFA als Bewilligungsbeh\u00f6rde nachzuweisen, das ein Instrument zur Qualit\u00e4tssicherung und Qualit\u00e4tsentwicklung erfolgreich im Unternehmen angewandt wird. Allerdings ergibt sich daraus nicht zwingend der Nachweis einer Zertifizierung. Eine Zertifizierung nach DIN ISO-Normen wie ISO 9001, 29990, PAS 1037 oder dem Modell Lernorientierte Qualit\u00e4t in der Weiterbildung – LQW w\u00fcrde hier allerdings als Qualit\u00e4tssicherungsnachweis ausreichen. Wenn dies Art der Belegf\u00fchrung mangels offizieller und entsprechend teurer Zertifizierung nicht vorweisen kann, h\u00e4tte auch weitere M\u00f6glichkeiten seine Qualit\u00e4t zu beweisen. So k\u00f6nnte zum Beispiel ebenso eine sehr umfangreiche Dokumentation wie wirksame Qualit\u00e4tssicherungssysteme angewendet werden diesen „Mangel“ relativieren. Eine solche Dokumentation sollte allerdings auch ein Leitbild zum Wertesystem und der strategischen Ausrichtung des Unternehmens sowie der Art und Weise der Verwirklichung dieser Aspekte enthalten. Erg\u00e4nzend m\u00fcssen Erfordernisse und Erwartungen der Kunden und anderer Beteiligter dokumentiert werden. Selbstverst\u00e4ndlich ist die Ermittlung des Beratungs-\/ Schulungsbedarfs und die Festlegung von Qualit\u00e4tszielen erforderlich. Und nat\u00fcrlich m\u00fcssen alle erforderlichen Prozesse und Verantwortlichkeiten beschrieben werden. Ohne die Ermittlung und Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen um die Qualit\u00e4tsziele zu erreichen, die Definition der Anforderungen an Berater \/ Veranstalter bzw. Referenten kann selbstverst\u00e4ndlich auch keine Beratungsf\u00f6rderung gew\u00e4hrt werden.<\/p>\nNachdem diese Punkte entsprechend umf\u00e4nglich dokumentiert wurden ist auch eine nachhaltige Darstellung der Erfolgskontrolle \/ Evaluation notwendig. Erg\u00e4nzend sind geeignete Mittel um Fehler zu verhindern und ihre Ursachen zu beseitigen zu erl\u00e4utern. Und last but not least ist die Einf\u00fchrung eines Prozesses zur st\u00e4ndigen Verbesserung des Qualit\u00e4tssicherungssystems Voraussetzung f\u00fcr eine Beratungsf\u00f6rderung der Beratung des Beraters ihres Vertrauens. Die F\u00f6rderung von Informations- und Schulungsveranstaltungen seitens des Beraters ist m\u00f6glich, wenn diese Veranstaltungen nach (Rahmen-) Lehrpl\u00e4nen o.\u00e4. erfolgen, die offiziell anerkannt sind.<\/p>\n
Fazit:<\/p>\n
Die ab dem 01.07.2012 vorzulegenden Nachweise und Dokumentationen k\u00f6nnten eine Absage an die BAFA Beratungsf\u00f6rderung f\u00fcr kleine Unternehmensberatungen bzw. allein arbeitende Unternehmensberater sein. Warum ist das so?<\/p>\n
1.<\/strong> Wer die Anforderungen genau studiert erkennt, das sich diese in erster Linie an Organisationsstrukturen gr\u00f6\u00dferer Beratungen orientieren.<\/p>\n 2.<\/strong> Ein einzelner Unternehmensberater muss f\u00fcr z.B. 3 gef\u00f6rderte Beratertage etwa 50 % seiner Arbeitszeit f\u00fcr die Dokumentation und den Nachweis von Qualit\u00e4tssicherungssystemen (siehe laufende Schulungen etc.) aufwenden. Dies m\u00fcsste der Kunde genau genommen ebenfalls zahlen was bei einer Beratungsf\u00f6rderung von 50 % auch wieder v\u00f6llig sinnlos ist. Ergo…Die BAFA Beratungsf\u00f6rderung ist allein unter finanziellen Aspekten f\u00fcr einen einzelnen Berater und damit auch f\u00fcr den zu beratenen Kunden eine Nullnummer.<\/p>\n 3.<\/strong> Die „Hintert\u00fcr“ zur Reduzierung der Dokumentationspflichten ist schlicht eine Grauzone und damit Ermessensfrage des genehmigenden Mitarbeiters bei dem\u00a0Bundesamt f\u00fcr Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle. Das Risiko einer Beratungsf\u00f6rderung oder eben nicht tr\u00e4gt im Zweifel der Kunde. Wie viele kleine Unternehmen, die ggf. auf eine gesicherte F\u00f6rderung ihrer Beratung aufgrund kleinem Budgets angewiesen sind wollen sich diesem Risiko unkalkulierbarer Kosten aussetzen?<\/p>\n 4.<\/strong> Das BAFA glaubt wie alle Beh\u00f6rden, das allgemein anerkanntes Wisssen (man k\u00f6nnte auch Schulbuchwissen dazu sagen) die Grundlage f\u00fcr eine qualitativ gute Beratung ist. Wenn dem so ist brauchen wir aber keine Unternehmensberater mehr. Ein guter Berater ist in der Regel ein Spezialist f\u00fcr bestimmte Themen und Gebiete zu denen es nicht unbedingt Schulbuchverfahren bzw. Wissen gibt. So wie jedes Unternehmen und jeder Unternehmer anders ist, braucht es auch eine individuelle Herangehensweise an das Projekt. Schema F ist das Gegenteil von notwendiger Anpassung. Es gibt keine Standard – Erfolgsberatung. So einfach ist das. Erfolg und damit der Nutzen und die Sinnhaftigkeit der Beratung zeigt sich einzig und allein an dem Erfolg, den ein beratenes Unternehmen aus der Beratung zieht. Und nach den Gesetzen der sozialen Marktwirtschaft ist das mehr Geld, mehr Zufriedenheit bei Kunden, Mitarbeitern und Partnern \/ Lieferanten und weniger Resourcenverbrauch im Sinne der Umwelt.<\/p>\n Diese neuen „Qualit\u00e4tssicherungsanforderungen“ sind ein Beleg f\u00fcr die Hilflosigkeit der B\u00fcrokraten in der Beurteilung von gef\u00f6rderten Beratungsleistungen. Und ebenso ein Beleg f\u00fcr das fehlende Vertrauen in die Gesetze der Marktwirtschaft. Wenn ein Berater einen guten Job macht und sein Kunde dies unterschriftlich nach der Beratung best\u00e4tigt, ist dies schon ein Hinweis auf solides arbeiten. Der viel st\u00e4rkere und damit auch absolute Beleg f\u00fcr einen erfolgreichen und damit qualitativ gut arbeitenden Berater ist die einfache Tatsache, das regelm\u00e4\u00dfig beraten wird. Oder glaubt hier tats\u00e4chlich jemand das regelm\u00e4\u00dfige Beratungsauftr\u00e4ge m\u00f6glich sind, wenn man nach jeder Beratung einen unzufriedenen Kunden zur\u00fcck l\u00e4sst?<\/p>\n Ich f\u00fcr meinen Teil kann auf eine BAFA Beratungsf\u00f6rderung als Berater verzichten, da meine Kunden auch ohne jede F\u00f6rderung gerne mit mir zusammen arbeiten. Ganz ohne offizielle Zertifizierung und mit erstklassiger Erfolgsbilanz. Denn Erfolg lernt man nicht aus Schulb\u00fcchern. Das hat man zu einem guten Prozentsatz in den Genen, die einem innovatives und freieres Denken erm\u00f6glichen. Kombiniert mit klarem analytischem Verstand, viel Erfahrung und einem Gesp\u00fcr f\u00fcr die Irrationalit\u00e4t von Kunden bei der Entscheidungsfindung wird au\u00dfergew\u00f6hnlicher Erfolg erst m\u00f6glich. Die B\u00fcrokraten und Vermittler klassischer Betriebswirtschaftslehre glauben aber unverdrossen an die Planbarkeit und Beeinflussung des Erfolges durch Standardverfahren und entsprechend standardisierten Qualit\u00e4tssicherungssystemen. Schlie\u00dflich muss man ja auch die eigene Aufgabe irgendwie begr\u00fcnden….<\/p>\n Wie Erich Sixt schon sagte:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Das Bundesamt f\u00fcr Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle BAFA stellt immer h\u00f6here Anforderungen an Berater, deren Kunden Beratungsf\u00f6rderung in Anspruch nehmen wollen. Mit der Idee dadurch die Qualit\u00e4t von gef\u00f6rderten Beratungen und Schulungen zu sichern, sehen die Richtlinien nunmehr vor, dass die Berater- bzw. 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ABER ER TUT ES NICHT. UND DESHALB K\u00d6NNEN SIE DAS ALLES VERGESSEN.\u201c<\/em>\u00a0ERICH SIXT, ENTREPRENEUR DES JAHRES 2004<\/h3>\n